I forbindelse med første trin, må der ikke være tvivl om, hvordan du som leder vurderer
den evaluering, I sammen foretager jer efter første trin. Det skal stå lysende klart, om
medarbejderen har nået de opsatte mål, hvor meget der evt. måtte mangle, om der er basis
for at blive udrustet til at kunne nå de nye opsatte mål. Der er ingen modsætning mellem
en anerkendende tilgang – og så det at stille krav og evaluere mål. Tværtimod.
Du er også som leder nødt til at være hudløst ærlig, når du taler med din medarbejder
om konsekvenserne af ikke at kunne levere den vare, som er en forudsætning. Men medarbejderen
skal aldrig føle sig ladt alene, men skal opleve, at du som leder er omkring og bag, klar til at støtte.